推荐一部关于Xbox诞生的纪录片[1]，也是一个后发先至的故事，一个宫斗的故事，更关键的是里面许多失败和反思的东西，很有启发。记录一些印象深刻的部分，非时间轴顺序，按照主题来重新组合了下。
1.起点（内外环境）Xbox的原意是DirectXbox，一个装应用程序的小盒子。DirectX是一种通用接口，可以让以windows为平台的游戏执行效率更高，而不用为每种硬件单独优化——要知道早年windows打个游戏，装驱动都得弄半天。
当时写出来DirectX的小团队（四个人）突发奇想，如果基于这个技术和win的平台，打造一个对游戏开发者很友好的平台，会如何？毕竟当时开发游戏都是被任天堂和PS支配的恐惧，所有的技术文档都是日文，还有很多架构不透明。但那是九十年代，微软还是一家「效率」公司，核心是windows和office，内部遇到很大的阻力。这个项目立项就是一个大型宫斗剧，赢下来的主要有几个核心：
找到了外敌吓唬盖茨——虽然微软占领了书房，但是PS要占领客厅，然后再把微软给吃掉，这可把盖茨给吓坏了。
找到了内部关键人物——EDFRIES，这个从实习生就在微软工作的人，熟悉内部所有结构，也和盖茨私交不错。
当windowsCE团队想出来抢工立项的时候，拿出来的是PPT；但是这帮Xbox小组是真肝，手搓了一台原型机，然后用了几秒钟启动了windows，这让盖茨一下惊呆了（彼时启动win95都是以分钟计算的）
后续还有许多宫斗，姑且不展开，但能看到想把事情办成，这些也是不得不掌握的技能。
2.Xbox（硬件）立项后噩梦才开始，刚开始想要去收购任天堂，结果被群嘲。一圈碰壁之后发现还是得自己做，毕竟微软彼时还没什么硬件经验，可想开局之难。但在设计的时候还是很有前瞻性的，一方面是接入了宽带接口，这为后面halo的辉煌和Xboxlive打下了基础；另一方面是拒绝了Office的团队（毕竟没人想在沙发上写word），甚至去偷了WindowsNT的内核（对，是偷，因为人家团队不给），然后一阵魔改核心代码只有k，没有变成一个臃肿的怪物——不过这后来差点让盖茨撕掉他们，说好的用windows占领客厅呢？
不过这一切过去后他们思路倒是清晰，先搞定开发者。所以第一站选择了GDC（TheGameDevelopersConference），先进的打光技巧，物理效果等各种让开发者眼前一亮的特性，一下子就和PS2分庭抗礼了。
3.Halo（内容）微软其实捡了一个大便宜——工作室的《Halo（光晕）》。关于这个工作室还有个插曲，本来他们一直是为苹果开发的，但是由于当时资金周转问题，果子也没有给他们什么帮助，这时候微软就跳出来截胡了。这个游戏在当时的历史地位是，把第一人称射击游戏，从PC带到了主机。在此之前大家都是觉得键盘鼠标才能有精细化的操作，手柄怎么玩呢？（其实当时我都有这种困惑）。
《Halo》有多可怕呢？这是娱乐行业中，游戏销售额首次能比肩和电影相比，而之后的续作销量更是一骑绝尘。
第一人称射击游戏最爽的其实还不是刷剧情，而是一堆人在一起联网，想想当年CS火爆网吧的时代。在《DOOM启示录》这本书中也能看到，PC玩家因为《DOOM》的联机导致生产力大幅下降，无数人沉迷其中，甚至盖茨为了推广windows都要去给《DOOM》站台。
还记得上面提到Xbox添加到以太网接口么？当《Halo》能通过这个以太网接口进行局域网联机之后，整个热情就被点燃了。当时年轻人就是搬着主机和电视跑到朋友家昏天黑地的联网，一时不知魏晋。
4.XboxLive（网络）有了这个起点之后，XboxLive就开始准备登场了。这时候微软后发的优势就展示出来，毕竟互联网时代美国的基础比日本好很多。所以许多今天我们习以为常的东西，反而最初都是在XboxLive中出现的：
统一的账号体系
成就系统
语音联机（1年，比Skype还早），间接催生了头戴式耳麦的普及。
应用商店（不过都是for游戏的）
虽然这个服务还要额外掏钱买点卡，但是挡不住玩家的热情。而最可怕的是，Xbox的第二个网络效应被建立起来了——能拉着老朋友联机，还有什么比这个更诱惑的？所以这个服务变成了老男人晚上下班娃睡了之后，和老朋友边踢踢球边唠嗑的重要社交手段。
而这个服务又成了后续GamePass的基石。
5.弯路一切都顺利很容易膨胀，Xbox发布了。最要命的问题是死亡三红，即硬件设计缺陷，当时微软如果不是花了数十亿挽救这些故障机器，估计今天就没有Xbox了。
好不容易解决了这个问题后，Wii又出来给了游戏行业当头一棒，原来游戏机还可以这么做。微软自然不会放松跟进，Kinect这个外设也紧随其后，不需要手柄就能实现体感游戏。另一方面Xbox结合Xboxlive，希望能打造成家庭娱乐中心，所以除了游戏还开始有电影，音乐，照片等服务，希望能拓展「游戏人群」。
所以后续就出了集成了Kinect的XboxOne，这种强制对用户好的行为，直接导致游戏机成本贵了刀，而彼时PS3便成了最便宜的机器。同时微软这种讨好非核心玩家的做法让很多硬核玩家和开发者伤心。
更可怕的是由于XboxLive的火爆让其认为云游戏的时代到来了，全面启动了云为先的概念，就算是买了光盘还得本地联网先校验下，以至于二手光盘市场彻底被堵死——又贵，又麻烦，这让Xbox一下跌落神坛。
领先一步是天才，领先三步是先烈。
6.GAMEPASS（内容为王）其实许多时候并不是牌不好，而是出牌顺序出了问题。当XboxOne失败之后，其高管引咎辞职，来了一位资深游戏玩家PhilSpencer。新官上任三把火：
发布不含Kinect的主机，降低成本，和PS3站在同一起跑线（基本面）
关掉内部制作电影的娱乐部门，向内传达回归游戏为主的态度（内部士气）
挖掘独立游戏开发者，启动ID
XBOX计划，为他们提供分发机制（对外讨好开发者）关于第三项其实还有一个有趣的注脚，独立游戏开发大佬JonathanBlow的第一款游戏《时空幻境》就是基于这个服务爆红的，成为了第一个赚到钱的独立游戏开发者。因为游戏行业充满了意外，并非总是3A大作才能爆红，许多有创造力的个人也能带来现象级的作品。
其实前面的故事也反复证明，游戏行业最重要的是「内容」。如果没有开发者为其提供作品，那么再好的机器也白搭。而彼时微软有什么呢？当然是「钞能力」——PhilSpencer开启了买买买模式，入手了《我的世界》——现在是全球有5亿用户。不过他们并没有卸磨杀驴，毕竟之前玩死过《神鬼寓言》的工作室。他们发现与其杀鸡取卵将其限制为Xbox专用，倒不如让玩家在任何设备任何时间来玩更重要。
内容为王。既然有第一方大作，又有众多独立开发者，那么如何让内容更加吸引人呢？当然是游戏畅玩服务——GamePass
价值感强，玩家随时畅玩各种游戏，时间被占满很难迁移。这背后是因为GP对许多小制作的游戏来说很友好，因为不用自己做宣发了；而大制作又是自己旗下工作室，质量保证。同时因为Xbox最初的架构兼容性很好，可以很方便的把老游戏移植到新系统上来，这一点PS就吃了个大亏，总是换处理器架构让老游戏只能在老设备上玩。
因为能畅玩，XboxLive的网络效应会更强，那种因为某个朋友没买游戏导致一群人无法联机的场景就变少了。
改革了游戏发布的方式。直接变成了数字发布，然后进一步推演就是云游戏。而后续又和Windows平台打通，用户可以随时随地在任何设备上玩游戏。
从这个视角来看，Xbox已经跳脱了纯粹的硬件竞争，结合其钞能力开始不断地把优秀制作者拉拢到自己的阵营来，看看下面的收购清单（已经还在路上的暴雪）就知道微软的「钞能力」有多强。
不算结尾，先暂时小结前瞻性和品味很重要，但前提是热爱，否则不知道真正的玩家需要什么。
做一个平台的时候先要搞清楚供需关系，然后想尽办法拉拢供给，从服务到宣发都要跟上。
始终明白自己想要什么，专注于核心挖掘拓展。泛化带来的是短期增长，但也会极大地削弱自己曾经的优势。
每一步的前进都在上一步的基石上，无法提前预判，Skiningame很重要。不过要记得，领先一步是天才，领先三步是先烈。
References[1]Xbox的故事: